Kadirli Belediyesi Üretiyor, Etimesgut Belediyesi İzliyor
CHP’nin iki önemli yerel yönetimi: Biri güneşten enerji üretip halka sıcak yemek ulaştırıyor, diğeri ise sahne ışıklarını ayarlıyor.
Özel
Yayın: 04 June 2025 - Wednesday - Güncelleme: 04.06.2025 22:58:00
Editör -
Editör
Okuma Süresi: 8 dk.
806 okunma

CHP’nin iki önemli yerel yönetimi:
Biri güneşten enerji üretip halka sıcak yemek ulaştırıyor, diğeri ise sahne ışıklarını ayarlıyor.
Yerel yönetimde vizyon, kaynakların büyüklüğünden değil; halk için ne üretildiğinden anlaşılır.
Bu yazıda, Kadirli ve Etimesgut örnekleri üzerinden sosyal belediyeciliğin gerçekten halkla buluşup buluşmadığını birlikte değerlendireceğiz.
Etimesgut:
Bütçe Güçlü, İcraat Zayıf
CHP’nin Ankara’daki en dikkat çekici kazanımlarından biri olan Etimesgut Belediyesi, tiyatro sanatçısı Erdal Beşikçioğlu'nun başkanlığında yönetil-
meye başlandı. Beşikçioğlu, belediyeyi borçsuz devraldıklarını ve “şanslı belediyelerden biri” olduklarını ifade etti.
2024 yılı bütçesi 420 milyon liralık ek bütçeyle birlikte toplam 2 milyar 835 milyon TL olarak gerçekleşti. Bu da Etimesgut Belediyesi’ne, birçok ilçeye kıyasla büyük bir mali hareket alanı sağlıyor
Ancak bu güçlü mali tabloya rağmen, tamamlanan proje sayısı sınırlı. Öne çıkan projeler arasında:
GERİBAS projesi kapsamında 4 adet ring otobüsü alındı.

Cumhuriyet Meydanı projesiyle, atıl durumdaki Kale Şelalesi yıkılarak yeni bir meydan yapıldı.

Türkan Saylan Kreşi, önceki dönemde %70'i tamamlanan proje bitirilerek hizmete açıldı.
Emekli Lokali, 3D beton yazıcı teknolojisiyle yapılması planlansa da henüz başlangıç aşamasında.
Bazı mahallelerde park yenilemeleri gerçekleştirildi.
Ayrıca bazı projeler, getirdiği eleştirilerle dikkat çekiyor
Örneğin, 100.Yıl CKM içerisinde faaliyete geçirilen kent tiyatrosu projesi sanatsal açıdan olumlu karşılansa da, bütçeye yük getirdiği gerekçesiyle eleştiriliyor.
Halkın tepkisine rağmen yapımına devam edilen tır parkı projesi de toplumsal gerilim yaratmış durumda.
Üç üniversitesi ve 32 bin öğrencisi olan Etimesgut'ta, hâlâ bir kent lokantası yok. Oysa bu, sosyal belediyeciliğin en basit ama en anlamlı adımlarından biri olabilirdi.
Cenaze hizmetlerinde ise yalnızca bir taziye çadırı ile masa ve sandalye temini sağlanıyor. Taziye yemeği hizmeti bulunmuyor. Zor günlerinde halkın yanında olması beklenen bir belediyenin bu konuda geri kalması eleştirilere neden oluyor.
Huzurevi, vakıf protokolünün yenilenmemesi nedeniyle özel işletmeye dönüştü; bu da yüksek ücretler nedeniyle yaşlıların hizmet alımını zorlaştırdı.
Bu da yetmedi.
Aile yaşam merkezlerinin üyelik ücretlerine yüzde 100 zam yaparak, sosyal belediyecilik anlayışını rafa kaldırdınız. Etimesgut halkı bu insafsız artışı sindiremiyor
7/24 hizmet veren geçici ruhsatlı hayvan hastanesi kapatılarak yalnızca mesai saatlerinde hizmet veren bir kliniğe dönüştürüldü.
Etimesgut, büyükşehire bağlı bir ilçe olduğundan altyapı hizmetleri (su ve kanalizasyon) ABB tarafından yürütülü-
yor. Bu yüzden altyapı gideri bulunmuyor. Bu da kaynakların hizmet üretiminde daha etkin kullanılabileceği anlamına geliyor.
Kadirli:
Az Kaynakla, Çok iş.
Kadirli, 45 yıl aradan sonra CHP’ye geçen bir diğer ilçe oldu. Belediye Başkanı Mustafa Mert Olcar göreve geldiğinde belediyeyi 652 milyon TL borçla devraldı. Üstelik 213 milyon TL’si SGK borcu olduğu için İller Bankası’ndan gelen ödeneklerde %40’lık zorunlu kesinti uygulanmaya başlandı.
2024 yılı gerçekleşen gelir bütçesi 794 milyon 416 bin TL olmasına rağmen, yönetim kısa sürede dikkat çeken projelere imza attı:
Güneş Enerji Santrali (GES) kurularak belediyeye kalıcı gelir sağlandı.

Kültür Merkezi açılarak sosyal yaşam canlandırıldı.
Saatte 120 ton üretim kapasitesine sahip asfalt üretim tesisi kuruldu.

İki kent lokantası açılarak öğrenciler ve dar gelirli vatandaşlara sıcak yemek sunulmaya başlandı. ( Evlerine götürmek isteyenlere paket olarak veriliyor )
Cenaze hizmetlerinde ise talep edilmesi halinde mevlüt yemeği de dâhil olmak üzere 150 kişilik yemek, iki adet taziye çadırı ile birlikte 200 kişilik masa ve sandalye temini sağlanmaktadır.
Kadirli’deki iki fakülte ve bir yüksekokulda yaklaşık 1.500 öğrenci bulunuyor. Belediye, yemekli mezuniyet törenlerine sponsor olarak öğrencilerin yanında yer alıyor.
Bu arada görüşülen öğrencilerin ulaşım hizmetlerinde iyileştirme beklentileri bulunuyor; bu konuda Başkan Olcar’ın atacağı adımlar merakla bekleniyor.
Kritik sorunlara da çözüm üretilmeye başlandı:
Başıboş sokak hayvanları için veteriner kadrosu artırıldı.
Asbestli içme suyu borularının değiştirilmesine başlandı.
İlçedeki yolların tamamını kapsayacak şekilde asfalt yenileme çalışması başlatıldı.
Kalıplara sıkışmayan, alışılmış ezberleri bozan bir belediyecilik anlayışıyla Mustafa Mert Olcar, Kadirli’de hem gönüllere hem projelere imzasını atıyor. Halkın içinde, halk için çalışan bir başkan olarak, “belediye binasında değil, sokakta yöneten” bir profil çiziyor.
Tüm bu girişimler, sınırlı kaynaklara rağmen yüksek verimlilik ve halkla bütünleşen bir yönetim anlayışı sunuyor.
Yönetim Anlayışları Halkta
Nasıl Karşılık Buluyor?
Etimesgut, CHP’nin güçlü taban desteğiyle kazanıldı. Ancak uygulanan yönetim tarzı, belediye yönetimini zamanla seçmeninden ve parti tabanından uzaklaştırmış gibi görünüyor.
10 bin üyesi olan bir partinin Belediyesi'nin yapmış olduğu etkinlikler ve kutlamalarda katılımın ( 300 civarı ) düşük olması, halkın ilgisizliğiyle değil, yönetime yönelik hayal kırıklığıyla açıklanabilir. Katılımcı belediyecilik yerine, merkeziyetçi ve vitrine dayalı bir yönetim eleştiriliyor.
Belediyecilik tam zamanlı bir görevdir. Kültürel faaliyetler önemlidir ancak asli görevler ihmal edilmeden yürütülmelidir.
Sayın Beşikçioğlu’na, bir Etimesgut seçmeni olarak sesleniyorum:
Etimesgut, bir tiyatro sahnesi değil; gerçek hayatın ta kendisidir. Siz ise bir belediye başkanı olarak, sahnede oyun sergilemeye devam ediyorsunuz. Kent
tiyatrosunun genel sanat yönetmenliğini üstlenmekle kalmadınız, aynı zamanda bir dizinin sezon çekimlerini de tamamladınız.
Peki, sormak istiyorum: Belediye başkanlığı görevini ne zaman icra ediyorsunuz?
Lütfen belediyeciliği bir vitrin değil, toplum için samimi ve tam zamanlı bir
kamu hizmeti olarak görün. Etimesgut halkı, part-time değil; sorumluluklarını önceliklendiren, tam zamanlı bir belediye başkanı bekliyor.
Öte yandan, Kadirli’de tüm zorluklara rağmen üretim, istihdam ve halkla temas öncelenmiş durumda. Bu da doğrudan halk desteğine dönüşüyor.
Kalıcı Eserler, Sahici Hizmetle İnşa Edilir
İki farklı yönetim tarzı, iki farklı sonuç doğuruyor. Kadirli Belediyesi, sınırlı imkânlarla sürdürülebilir projeler üretirken; Etimesgut Belediyesi’nin yüksek bütçesine rağmen hizmet üretiminde beklenen ivmeyi yakalayamaması, yönetim anlayışının sorgulanmasına neden oluyor
Perde bir gün kapanır, ama şehirde bırakılan izler hep sahnede kalır.
Etimesgut, elindeki güçlü olanaklara rağmen hâlâ bir rota ararken; Kadirli, dar imkânlarla halkın ihtiyaçlarını önceleyen bir belediyecilik anlayışını sahaya yansıttı. Bu iki farklı tablo, seçmenin neye değer verdiğini ve yerel yönetimden ne beklediğini açıkça ortaya koyuyor.
Kaynakça:
Bu yazıda yer alan proje, bütçe ve uygulamalara dair bilgiler, Kadirli ve Etimesgut Belediyelerinin resmi internet sitelerinde yayımlanan faaliyet raporları ve duyurulardan derlenmiştir.
Yorumlar (6)